Does your HR strategy really work well?
Many executives believe their HR strategy is Human-Centric:
Employer branding attracts top talent and engages employees.
Coaching and feedback sustain motivation to achieve targets.
Frequent organizational redesign enables agility.
This seems good, even modern.
Modernized HR functions, supported by DX and AI, certainly enable these strategies.
At first glance, this looks like best practice.
In reality, it is often Digital-Centric resource management — a system optimized for short-term ROI.
And once you remove the Human-Centric role from HR, you must be ready to face the risks.
The Hidden Risks
Short-term (financial): Rising labor costs from external hiring, overheated DX investments, and declining profit margins.
Long-term (brand): Employees feel replaceable, engagement stagnates, and no one remains to inherit the brand and culture.
If your corporate payoff can fully cover all associated costs — including the risk portion — that’s fine.
You may simply enjoy watching your stock price ascend.
What Human-Centric Really Means
Human-centric management is not about efficiency.
It is about long-term ROI — safeguarding both financial performance and brand continuity.
Like Buffett, you should hold the good ones who will deliver returns over the long term.
As an executive, your role is to define a Guiding Principle:
Which people deserve long-term investment?
And how will you provide opportunities for them to grow?
This is how you mitigate the risk of HR strategy disasters caused by gadget-like DX and AI.
It ensures both short-term performance and long-term brand continuity.
A Quiet Question for Every Executive
“How many people in your company today can truly carry your brand into the future?”
（Originally posted on LinkedIn on 2025-09-8)
About Errand Consulting
Errand Consulting explores organizational transformation
through the ERR& Philosophy.
Learn more → www.hrfd3.com
HR Strategy： デジタルVS. 人間
あなたの人事戦略は本当に「人」を中心に据えていますか？
多くの経営者は、自社のHR戦略を「社員の価値を高め、企業価値向上に貢献するもの」だと信じています。
エンプロイヤーブランドで優秀な人材を惹きつける
コーチングやフィードバックで常にモチベーションを高める
頻繁な組織改廃で適材適所を実現する
一見すると、これは最新のベストプラクティスに見えるでしょう。
しかし実際には、それは 短期ROIに最適化された「デジタルセントリックな人的資源管理」 にすぎません。
このとき、真に人を中心に据える視点が欠落すれば、リスクは必ず顕在化します。
潜在的なリスク
短期（財務）: 外部採用依存による人件費の高騰、DX投資の過熱、利益率の鈍化
中長期（ブランド）: 社員が「交換可能」と感じ、エンゲージメントが停滞し、ブランドを継承できる人材がいなくなる
もし貴社がこのようなリスクを財務的にすべて吸収できるのなら、それでも構いません。
あなたはただ株価の上昇を眺めていればよいのです。
本当のヒューマンセントリックとは
ヒューマンセントリックな経営は効率性の追求ではありません。
それは 長期的なROI／ブランド継承を最適化すること です。
バフェット流に言えば、長期的にリターンをもたらす「良い人材」を保有し続けること。
経営者の役割は、そのための Guiding Principle（指針） を定め、
「誰に長期投資すべきか、どんな機会を与えるべきか」を明確にすることです。
“いまのやり方で、御社のブランドを未来に継承できる人材は社内に何人いますか？”
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